Մարկետինգը հաճախորդների կարիքները բավարարող ապրանքի արտադրությունն է, ինչպես նաև սպառողների որոնումը, ովքեր կգնեն այս ապրանքը: Շուկայավարման կառավարումը շարունակական գործընթաց է, որը կախված է բուն բիզնեսի ռազմավարությունից: Ցանկացած ընկերություն, անկախ շուկայի փորձից և եկամուտների մակարդակից, պետք է հոգ տանի իր գովազդային արշավների մասին, քանի որ միայն ընկերության մասին ակտիվ և մշտական հիշեցումը, վաճառքի խթանումը և տարատեսակ BTL ակցիաները կարող են ներգրավել նոր հաճախորդներ և պահպանել կանոնավորները:
Հաճախորդներ գրավելու համար մարքեթինգը կարող է բավարար չլինել
կամ ավելցուկ: Վերջին դեպքում ապրանքների պահանջարկը կրճատվում է հատուկ միջոցառումների միջոցով։
Մարկետինգային գործունեության բարելավումը միշտ մեծ գումար է պահանջում: Ընկերությունը պետք է որոշակի բյուջե հատկացնի արշավների համար։ Շուկայավարման գործունեությունը բաղկացած է մի քանի փուլից՝ շուկայի վերլուծություն, ընտրությունգովազդի, PR-ի և մեդիա պլանավորման ռազմավարություններ: Այս ամենը ապահովում է ձեռնարկության միասնական զարգացումը, շահույթը և շուկայական մասնաբաժինների ընդլայնումը։
Ընկերությունը կարող է ունենալ լրիվ դրույքով մասնագետ կամ ներգրավել արտաքին գործակալություն: Մարքեթոլոգը, ով անձնակազմում է և անընդհատ ձեռնարկությունում է, գիտի «խոհանոցը» ներսից, ծանոթ է ձեռնարկության մշակույթին, անձնակազմին և պատմությանը: Նրա աշխատանքն ավելի արդյունավետ կլինի, քան աշխատակիցների կողմից կազմակերպվող գործունեությունը:Մարկետինգային գործունեության կառավարումը կարելի է բաժանել երկու փուլի. Սա բաժնի աշխատանքի կատարելագործումն է և կոմպետենտ աշխատողների ընտրությունը։
Առաջին փուլում պայմաններ են ստեղծվում աշխատողի արդյունավետ աշխատանքի համար, որպեսզի նա կարողանա առանց միջամտության տեղեկատվություն հավաքել, գրանցել տվյալները, ունենալ բոլոր անհրաժեշտ սարքավորումները և այլն։
Ձեզ նաև անհրաժեշտ է լավ հաստատված փոխազդեցություն գովազդային բաժնի և մյուս բոլոր բաժինների միջև:
Որպեսզի մարքեթինգի բաժինն արդյունավետ աշխատի, պետք է ճիշտ կազմակերպել նրա աշխատանքը, ինչպես նաև ընտրել այն կառուցվածքը, որը կվերահսկի բաժինը։ Հաճախ գովազդի մասնագետները զեկուցում են վաճառքի բաժին, որտեղ քչերն ունեն մասնագիտացված կրթություն, որը թույլ է տալիս հասկանալ ռազմավարությունը և մեդիա պլանավորումը: Այդ պատճառով աշխատակիցների և ղեկավարության միջև հաճախ առաջանում են կոնֆլիկտներ և թյուրիմացություններ, ինչը հանգեցնում է անարդյունավետ աշխատանքի: Միայն կազմակերպության կառուցվածքում մարքեթինգային ծառայության առաջադրանքների և տեղի հստակ սահմանումը կապահովի ամբողջ ընկերության արդյունավետ գործունեությունը:Marketerպետք է ոչ միայն գիտելիքներ ունենան իրենց մասնագիտության մեջ, այլ նաև ծանոթ լինեն ձեռնարկության առանձնահատկություններին: Նաև մասնագետը պետք է լինի շփվող և դինամիկ, քանի որ հենց նա է հանդիսանում սպառողների լսարանի և ընկերության միջև փոխազդող օղակը։ Դուք պետք է հասկանաք և՛ աշխատակիցներին, և՛ հաճախորդներին, որպեսզի ստեղծեք լավագույն միջավայր ապրանքը վաճառելու համար:
Մարկետինգային գործունեությունն ուղղորդում է կազմակերպությանը բավարարել սպառողների ցանկությունները, վերահսկում է գովազդային արշավները, արտադրանքը, մենեջերները և ձեռնարկության ողջ մթնոլորտը: Իդեալում, գովազդային բաժինը պետք է ներառի մի քանի մասնագետներ՝ իրենց նեղ պարտականություններով, բայց ավելի հաճախ նրանցից միայն մեկն է զբաղված «ամեն ինչով», ինչը հանգեցնում է գերակշռման և անարդյունավետության։Եթե ձեռնարկությունը ցանկանում է զարգացնել և մեծացնել շուկան։ կիսվել, ապա առաջին հերթին պետք է լինի մարքեթինգային գործունեությունը: Ղեկավարները չպետք է խնայեն ժամանակ և գումար վատնելու վրա՝ վերապատրաստման և մասնագետներ գտնելու համար։ Մարքեթինգային գործունեության բարելավումը միշտ բարենպաստ ազդեցություն է ունենում ձեռնարկության եկամտի և ապրուստի վրա, որպես ամբողջություն:
